Por Erica Fabroni – Contadora Pública, Especialista en Auditoria, Cooperativas Eléctricas y Gestión Sostenible. Con la colaboración de María Francisca López – Especialista en Estrategia y Finanzas Sostenibles.
En el sector de la energía y la infraestructura tecnológica, la innovación suele asociarse a “fierros” y “bits”: fibra óptica, redes inteligentes o nuevos generadores. Sin embargo, la mayor innovación que enfrentan hoy las empresas y cooperativas no es técnica, sino “estratégica, financiera y de gestión”.
Desde mi experiencia profesional, tanto en auditoría como en materia impositiva y societaria, y en especial en el sector eléctrico, veo a diario el desafío doble que enfrentan las organizaciones: la urgencia de modernizarse y la complejidad para gestionar esa transformación de forma ordenada y financiable.
Aquí es donde la “Sostenibilidad” deja de ser una “tendencia verde” para convertirse en el eje de una gestión administrativa eficiente y solvente.
La clave está en un acrónimo que está redefiniendo los mercados: ASG (Ambiental, Social y Gobernanza).
El dato es el nuevo activo
Para un portal tecnológico como este, es fundamental entender que la sostenibilidad es, ante todo, un desafío de gestión de datos y de calidad de información.
Como contadora enfocada en el desarrollo sostenible, insisto en que ya no basta con la buena voluntad. Hoy, la gestión administrativa y societaria debe incorporar métricas precisas. ¿Estamos cumpliendo las normativasambientales con la misma rigurosidad que las impositivas? ¿Nuestros libros reflejan los riesgos climáticos? ¿Cuántas toneladas de CO2 emite nuestra flota? ¿Cuál es el índice real de eficiencia energética de nuestras redes? ¿Cómo impactamos en las comunidades donde operamos?
La tecnología nos permite capturar esos datos, pero es el Reporte de Sostenibilidad (basado en estándares internacionales) el que transforma esa información dispersa en una herramienta de decisión corporativa.
Finanzas Sostenibles: La estrategia de Fondo
Ahora bien, tener los datos ordenados es el primer paso. El segundo es saber qué hacer con ellos para potenciar la organización. Aquí es donde el trabajo conjunto con especialistas en estrategia, como María Francisca López, se vuelve vital para “monetizar” la buena gestión.
El sistema financiero global ha cambiado y Francisca destaca un punto crucial para nuestro mercado: los bancos y fondos de inversión están migrando hacia las Finanzas Sostenibles. ¿Qué significa esto para una empresa local o una cooperativa eléctrica?
1.Estrategia Financiera Sostenible: Identificar líneas de crédito verdes y sociales. Elaborar documentación técnica y financiera, calificación prospectiva para acceder a bonos SVS que demuestren el cumplimiento de métricas ASG.
2. Reducción de Riesgo: Para un inversor, una empresa que reporta sus impactos ambientales y tiene una gobernanza clara es menos riesgosa que una que navega a ciegas. Menor riesgo equivale a menor costo de capital.
La sostenibilidad financiera es más que eficiencia: es un factor estratégico que posiciona a las organizaciones en mercados que priorizan proyectos responsables, reduce riesgos, atrae capital y habilita el acceso a oportunidades exclusivas mediante criterios ASG.
La Auditoría Integral: Confianza y Cumplimiento
En este ecosistema, mi rol como auditora y asesora evoluciona. La validación ya no se limita a los estados contables; abarca la integridad de toda la organización. Hoy debemos validar la consistencia de la información no financiera.
Integrar la visión impositiva, societaria y de gestión con la sostenibilidad nos permite:
-Blindar a la empresa: Asegurar que los datos de sostenibilidad que se presentan a un banco o inversor tengan la misma solidez que un balance auditado.
-Eficiencia Administrativa: Detectar, desde la auditoría de gestión, dónde se pierden recursos y cómo la sostenibilidad puede generar ahorros fiscales u operativos.
Una oportunidad para las Cooperativas y el Sector Energético
Las cooperativas de servicios públicos tienen una ventaja competitiva natural: el componente “Social” (la S de ASG) está en su ADN. Sin embargo, muchas veces fallan en sistematizar, medir y comunicar ese impacto.
La adopción de reportes ASG, respaldados por una estrategia financiera sólida y una auditoría rigurosa, es el puente que les permitirá modernizar sus estatutos, captar fondos para nuevas obras de infraestructura y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.
Conclusión: Una alianza necesaria
La tecnología nos brinda las herramientas para medir. Las finanzas sostenibles nos dan los recursos para crecer. Y la auditoría aporta la confianza necesaria para operar.
Para las empresas argentinas y el sector energético, trabajar estos frentes en conjunto no es un lujo, es la única forma de garantizar su continuidad en el mercado global.
“Reportar no es un gasto, es una inversión.”
